起跑就是冲刺!江苏交工“两代会”隆重召开

2019-03-03 22:17来源:未知作者:jgjt
         3月2日,集团公司在总部二楼会议室隆重召开十届四次职工暨九届四次工会会员代表大会,来自集团和分(子)公司的管理、技术岗位及施工生产一线共计164名代表参会。作为企业民主管理的年度盛事,集团公司提早筹划、科学统筹安排,按照镇江市总工会规范化职代会建设的要求,严格按照程序做好相关准备工作,确保本次大会圆满召开。
      江苏省海员交通工会副主任阮忠,镇江市交通运输局党委委员、市纪委派驻市交通局纪检监察组组长唐友余,镇江市总工会副主席徐炳辉,丹徒区总工会主席张芙萍,镇江市交通工会主任赵国华,镇江市总工会基层工作部部长李学雄,江苏省建集团党委书记、总裁仇天青,江苏省建集团党委副书记、纪委书记万习春等领导应邀参会,并在会上做重要讲话。
      龚万斌总裁作了题为《立足新起点  开启新征程  奋斗前行努力实现规模效益再提升》的行政工作报告,全面回顾总结了集团公司2018年的奋斗历程和经验成果,客观分析了当下企业发展面临的综合形势,深入部署了企业2019年发展目标和工作要求。
       朱乾震主席《聚力建功新时代 奋力彰显新作为》的工会工作报告,翔实介绍了一年来两级工会围绕企业中心工作,全面推进群众性经济技术创新工程,开展系列主题活动,激发了广大职工爱企奉献、争先创优的工作热情,营造了员企和谐双赢的良好发展氛围。
      代表们还听取并审议了财务预决算报告、2018年度“六费一金”缴纳、工资集体协商及劳动合同执行情况报告、2018年度科技创新及教育培训工作情况报告、2018年度内部招议标管理工作情况报告、十届三次职代会提案落实情况报告、2018年度工会经费审查情况报告等。

      大会表决通过了集团公司《不定时工作制和综合计算工时工作制实施方案》。民主测评了集团总部中层正职以上领导干部,民主评议了“职工之家”建设情况和工会主席。签订了2019年度安全生产责任状、经营目标责任状、“企业文化建设、党建管理工作、党风廉洁建设”责任书;表彰了2018年度行政、工会各类先进集体和先进个人。
       2019年,企业将结合发展形势,进一步拓展新的经营开发项目,努力提升资源整合的能力与水平,不断优化市场结构,推动项目管理创新,勇于攻坚克难,追求可持续发展,奋力在全国交通基础设施建设行业第一方阵站稳脚跟。
      大会号召全体“开路人”在企业全力冲刺“十三五”目标的关键之年中,坚定信心、鼓足干劲,围绕百亿产值奋斗目标,强化责任担当,狠抓工作落实,提升工作实效,同心同德推动集团高质量发展,凝心聚力再创企业新辉煌,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼!
       镇江市总工会副主席徐炳辉希望集团两级工会:
       1、围绕中心,组织员工在企业高质量发展中充挥主力军作用。
       2、聚力行动,构建和谐劳动关系,实现员企和谐共赢。
       3、重心下移,竭诚为广大员工做好服务。
      镇江市交通运输局党委委员、市纪委派驻市交通局纪检监察组组长唐友余希望集团公司:
      1、要持续加强党的领导,全面落实从严治党工作要求。
      2、要有敢为天下先的精神,围绕远大目标,坚定不移向前推进。
      3、要从长计议,竭力寻求健康可持续发展。
      4、希望江苏交工能一以贯之,推动群团工作再上新台阶。

 
      江苏省海员交通工会副主任阮忠希望集团两级工会:
      1、要全面推进群众性经济技术创新工程活动,促进企业施工建设。
      2、要努力构建和谐劳动关系,促进企业和谐发展。
      3、要加强工会组织自身建设,提升工会“双服务”水平。
     
      江苏省建集团党委副书记、纪委书记万习春:
      对企业目前的优势进行了客观分析,并希望在企业内外发生巨大变化的情况下,企业上下要尽快适应变化,调整思路,寻求新的发展与突破;要进一步增强活力释放,加快融资步伐;市场竞争激烈的环境下,要有危机意识,思变图强,争取更优异的业绩!
      江苏省建集团党委书记、总裁仇天青在讲话中强调:
      一是发展要再提速,加快企业实现高质量发展的步伐;
      二是活力要再增强,强化企业各方管理,建立有效的激励措施,促进企业经济效益实现持续增长;
      三是管理要再规范,进一步加强风险管控,抓好质量、安全,促进企业管理内部管理的科学化、规范化;
      四是效益要再提升,挖掘项目潜力,提升利润空间。
     
     
      张晓宇董事长总结发言:
      一、解放思想、坚定信心,撸起袖子奋力冲刺新目标
      2019年经营目标要力争150亿,产值站稳百亿平台。争取通过十三五的最后两年的努力,使企业的综合实力和市场竞争力进一步增强,盈利能力得到根本性改善,真正实现高质量发展。
      二、强化管理、提升效能,精益求精科学部署新举措
      要围绕效益提升强化内部管理。要积极探索项目管理新机制,不断完善标后预算管理办法和内部招议标制度,各层级要形成合力,把思想统一到提升项目盈利水平上来。要切实提高成本管理水平,要加强计划控制,强化事前调研、事中监督、事后考核,切实维护计划的严肃性。抓住国家政策利好以及企业综合实力提升的大好机遇,提升资本运营能力、改善融资结构、降低资金成本,形成资金良性循环。强化风控条线建设,风控工作要贯穿企业生产经营的全过程。
      三、压实责任、提高站位,焕发红色基因时代新能量
2019年集团公司党建工作将以基层党支部质量提升为着力点,全面加强党支部的规范化和标准化建设,提升基层党组织的组织力。严格落实管党治党、从严治党要求,认真落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,加强对党的规章制度的学习,持之以恒正风肃纪。
      集团公司党委及各基层党组织和广大党员要继续坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,强化落实“三会一课”制度,采取灵活多样的方式和形式,让理论学习在保持政治严肃性的同时,变得更活跃、更多彩、更容易让人理解并接受,从而促进广大党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”。
      挑战和机遇并存,压力和信心同在。我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益,努力创造新的更加辉煌的业绩,为促进集团公司实现持续稳定健康快速发展而努力
奋斗。



 
 
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